Корзина
Нет отзывов, добавить
Какие вопросы решают новые производственные отношения?
Контакты
ООО НПО «Прогресс»
+7 показать номер
+7 показать номер
Николай Токранов
РоссияРеспублика Татарстанпгт.Васильевоул. Лагерная дом 13-16.422530
Карта

Какие вопросы решают новые производственные отношения?

  • Услуга

10 000 руб.

10 000 руб.
УслугаКакие вопросы решают новые производственные отношения?
+7 показать номер
  • +7 показать номер
+7 показать номер
  • +7 показать номер
  • Адрес и контакты
Какие вопросы решают новые производственные отношения? Предлагаемые производственные отношения решают задачи поставленные руководителями Государства. В среднем Россия получит уменьшение затрат на 10% от ВВП, что автоматически решает проблемы повышения производительности труда и заработной платы в 2-4 раза без ощутимых капитальных вложений. Область применения: Любая отрасль народного хозяйства. Сроки внедрения в масштабе подразделения: 1-3 месяца. Сроки получения результатов: 1-3 месяца со дня внедрения. Если решите проконсультироваться у специалистов, то ответ будет таков: «Это - не реально!». Такой же ответ дают ведущие экономисты России. Мы доказали еще в 1990 году, что проект работает и дает «взрывные» результаты. Проект очень емкий и длительный по времени. Внедрение предполагается разбить на несколько этапов по охвату затрат: прямые затраты, накладные расходы, налоги и амортизация. Каждое предприятие или учреждение выбирает первоочередные задачи. Я считаю, что если решат руководители Государства внедрить этот проект во всех отраслях экономики – то это займет не менее 10 лет. Яркий пример эффективности предлагаемого проекта. Начало внедрения предлагаемой методики происходило в городе Нижнекамске Республики Татарстан в 1989 году. Вновь организованное государственное строительное подразделение занималось монолитным строительством малоэтажных зданий в Закамской зоне. Принятию решения о новой системе организации оплаты труда вынудил вот этот случай. Строили одноэтажное здание. Нужно было подать 1 м3 раствора на покрытие здания для устройства цементной стяжки. Звено из 5 человек прождали кран до обеда. Короче - простояли. Работали в организации 6 бригад. Автокран физически не успевал, из-за неудовлетворительной организации производства работ. Этот простой в работе - вывел меня из себя. Я решил, в порядке эксперимента, включить затраты на эксплуатацию машин и механизмов в нормативы затрат - по которым начислялась заработная плата. В нормативы, так же, включалась и стоимость материалов. Результат обрадовал уже в течение недели. Бригады начали автокран заказывать по минутам - и автокран начал простаивать. Для автокрана пришлось искать работу на чужих объектах. За неделю, выполнив тот же объем работ, автокран 3 дня работал на стороне. В начальный тяжелый период, за счет этих доходов, покрывали многие расходы. Проработав 6-9 месяцев по этой методике, рабочие передовой бригады, на месячную заработную плату начали покупать машины. Кроме хорошей заработной платы - за 1,5 года - построили, приобрели без кредитов и финансовой помощи: Автогараж на 20 мест.
Растворобетонный узел.
Лесопильный цех.
Столярный цех.
Цех по производству бетонных и керамзитобетонных блоков.
15 единиц машин и тракторов.
Происходит перераспределение ответственности между руководителями и работниками.
Производитель работ, рабочие становятся заинтересованными в выпуске конкурентоспособной продукции и их реализации, что создает условия для перехода в самоуправляемое предприятие, участок – «Автомат». Предлагаемые производственные отношения предусматривают привязку оплаты труда к количеству реализованной продукции, а не произведенной. Приложение №1. Предельно упрощается структура управления.
Структура складывается по сложившимся производственным отношениям, а не по решению сверху. Руководству разницы нет – один начальник подразделения или 10, если объем реализации не уменьшаются и деньги поступают. Многие руководители, из-за несовершенства структуры управления, недополучают или теряют деньги на неоправданные затраты. Упрощение происходит за счет применения суммированного учета рабочего времени и элементов сетевого маркетинга. Элементы сетевого маркетинга начали применять многие предприятия, включая банков. Доказательством является бурное развитие китайских компаний. У Вас не будет проблем с кадрами. Коллектив лучше знает, кто плохо работает, кто им нужен и решит без вашего участия. Коллектив самостоятельно освобождается от ненужных работников. Приложение № 1. Работники заранее знают об условиях работы и понимают, чтоб получить заработную плату, нужно реализовать продукцию и за это получить деньги на расчетный счет.
Эти условия обговариваются при заключении договоров. Дает возможность, в режиме реального времени, наблюдать за размерами заработной платы любого работника.
Эта возможность актуальна и потому, что сегодня руководителями Государства ставится задача о еженедельной выплате заработной платы. Решаются все проблемы ресурсосбережения.
Эту проблему решали все руководители СССР. Была даже пятилетка эффективности. Проблема и сегодня не решена. Не решат и нанотехнологии. Причина – работаем по старым правилам. Предлагаемая технология решает эту проблему навсегда. В любой отрасли экономики достигается уменьшение себестоимости на 5-30%. В крупных предприятиях этот резерв заложен еще с советских времен. Это уменьшение автоматически решает вопросы в области повышения производительности труда и размеров заработной платы. Предлагаемая методика доказала, что достаточно уменьшить затраты на 10% и проблема повышения производительности труда и заработной платы в 2-4 раза решается автоматически. Решают задачи по повышению производительности труда.
Многие экономисты России утверждают, что для увеличения размеров заработной платы - нужно повысить производительность труда. Это – всем понятно. Представим каменщика, бетонщика, плотника, работника – который стоит за конвейером. Они сегодня работают на пределе своих возможностей. Руководители Государства к 2020 году планируют поднять размеры заработной платы в 4 раза. Следовательно, по рекомендации экономистов, нужно поднять производительность труда – в 4 раза. Этого никто не выдержит! Это – тупик и невыполнимая задача! Повышение производительности труда на 10 – 300 % по нашим рекомендациям достигается не за счет увеличения интенсивности вложенного физического труда и потраченного времени на производство единицы продукции или услуг, а за счет эффективной самоорганизации производственных процессов. Решают задачи по повышению размеров заработной платы.
Выступая 16.04.2010 года с лекцией в Киотском университете, руководитель администрации президента Сергей Нарышкин озвучил ряд весьма оптимистичных прогнозов, касающихся дальнейшего развития нашей страны и благосостояния ее граждан. …«Так, к 2020 году производительность труда в России вырастет в 2,5 раза, а средняя месячная зарплата составит 2,7 тыс. долларов»... Многие ведущие экономисты считают, что задача невыполнима. Наша технология доказала в 1989-1991 годы, еще по законам советского времени и в рамках государственного предприятия, что задача была выполнимо еще в то время. Заработная плата передовой бригады составляла столько, что на месячную заработную плату покупали машины. Источник: http://www.newizv.ru/news/2010-04-16/125275/ Дает 100% ную гарантию достижения заданной фиксированной прибыли или % от реализованной продукции, услуги - с высокой точностью.
Данный показатель достигается постепенно. Предлагаем начинать с 1% и наращивать по обстановке. Важно уметь чувствовать точку остановки в гонке за сверхприбылью. По графику, разработанному нами, Вы легко определите приближение этой критической точки. Решают проблемы по оптимизации затрат в государственных структурах.
Как показывает практика, проводимые мероприятия руководителями Государства по оптимизации затрат в государственных учреждениях или игнорируются, или не умеют пользоваться представленными возможностями из-за низкой квалификации специалистов в этой области. Решаются вопросы, которые не может решить эргономика.
Были случаи, когда серьезные государственные учреждения решали проблемы повышения производительности труда и заработной платы годами и существенных результатов не добились. По нашим рекомендациям проблемы решались за считанные дни. Почти в каждом предприятии внедрение увеличивает объем реализации.
Как показывает практика, к удивлению руководителей организаций, первые же месяцы работы по новым отношениям – повышается объем реализации. Решаются оперативнее вопросы по завоеванию рынка.
Работа по нашим рекомендациям приводит к снижению затрат, соответственно, предприятие получает возможность снижать реализационную цену. Это приводит к притоку новых клиентов и территорий. Решается проблема занятости населения.
Из-за отсутствия гибкости многих руководителей, создается мнимая безработица. Это отсутствие гибкости выражается в отказе от применения суммированного учета рабочего времени и элементов сетевого маркетинга. Ликвидируется воровство на 100%.
Так сложилось в России, что проблема «недостачи» в компаниях различной собственности - остается нерешенной. В СССР, Госплан на эти цели откладывал до 10% бюджета. Эту болезненную проблему каждая компания решает по-своему. Видеокамеры и количество охранников эту проблему не решат. Решат только экономические рычаги, заложенные в новых производственных отношениях, предлагаемых нами. Отпадает проблема борьбы с взятничеством.
Проблема решается за счет узаконивания сомнительных премий и доплат. Эту возможность дает применение в проекте суммированного учета рабочего времени и применения элементов сетевого маркетинга. Многие предприниматели поняли, включая торговые организации, - что в сегодняшних условиях работать честно выгоднее, чем давать взятку. Решается проблема управления многоквартирными домами.
Не ждите, что реформы, которые предлагаются сверху, дадут какие-то результаты. Результатов не будет. Если вы защищаете интересы жильцов, то управлением многоквартирного жилого дома справится один пенсионер – Старший по дому, которому будет достаточно тех денег, которые отчисляем на управление многоквартирным жилым домом. Остальные услуги решаются по каждому дому индивидуально. Представьте дачный кооператив. Там нет столько «нахлебников». Эту схему внедрить в систему управления жилыми домами – все встанет на свои места. Или, другой пример. Для обслуживания автомобилей мы же не выбираем Управляющую компанию. В крайнем случае, кто может себе позволить, нанимает водителя. Так же прекрасно справляемся с обслуживанием загородного дома. Где работает данная схема? Во всех государственных учреждениях. Государство – Учреждение. Внутрипроизводственные не работают. Во всех генподрядных организациях в строительстве. Внутрипроизводственные работают. Но не правильно и не везде. В транспортных компаниях России. Внутрипроизводственные работают частично. В крупных обслуживающих компаниях России. Внутрипроизводственные работают частично. В китайских и американских компаниях. Внутрипроизводственные работают. Во многих банках России. Внутрипроизводственные работают частично. Сколько это стоит?
Стоимость затрат по внедрению зависит от квалификации Ваших специалистов. В развитых странах стороны договариваются о получении дивидендов пожизненно. Мы предлагаем полученную экономию делить 50*50, в сроки - указанные в договоре.
Информация для заказа
  • Цена: 10 000 руб.
Отзывы об услуге